Livre Blanc : Pour une Dynamique Économique Durable à Sallanches

Pour un Sallanches plus attractif, plus fluide et plus prospère.

Le dynamisme d’une ville repose sur la santé de son tissu économique : commerçants, artisans, professions libérales, entreprises et industriels. À Sallanches, au cœur du Pays du Mont-Blanc, nous disposons d’un potentiel exceptionnel qui constitue le moteur de l’emploi local et du lien social.

Ce Livre Blanc est une contribution stratégique adressée aux futures équipes municipales. Il synthétise les préconisations de notre groupement pour avancer dans un climat de confiance, renforcer l’attractivité et l’équité territoriale, et assurer la prospérité de notre commune. Nous sommes convaincus que le développement économique local est un investissement qui profite à tous : habitants, visiteurs et institutions.

Création d’un poste de « Manager de Ville »

L’interlocuteur unique pour l’efficacité économique.

Pour coordonner les efforts de dynamisation, nous proposons la création d’un poste de Manager de Ville.
Ce poste pourrait être directement intégré aux services de la collectivité ou, pour garantir une plus grande réactivité et une indépendance d’action, être géré par l’association sous forme de poste subventionné. Ce modèle de partenariat assure une expertise métier directe au service de l’intérêt général.

Missions stratégiques :

Disposer d’un interlocuteur unique pour les entreprises.
Assurer le lien permanent entre la Mairie, l’Office de Tourisme et les acteurs économiques.

Missions clés :

Lutte contre la vacance commerciale : Recensement des locaux disponibles, mise en relation avec des repreneurs et aide à l’implantation.
Accompagnement administratif : Aide aux entreprises pour les démarches liées à l’urbanisme (terrasses, enseignes, travaux d’accessibilité).
Veille stratégique : Création d’un observatoire du commerce pour analyser les habitudes de consommation et anticiper les besoins.
Coordination événementielle : Harmonisation des actions d’animation entre le centre-ville et les différentes zones d’activités.
Partenariat Office de Tourisme : Impulser une collaboration inclusive mettant en avant l’ensemble des commerçants et acteurs locaux dans la promotion de la ville, sans se restreindre uniquement aux établissements ayant souscrit à une adhésion spécifique auprès de l’Office de Tourisme.
Support aux zones d’activités : Amélioration de la signalétique et valorisation des zones périphériques auprès des investisseurs.
Mobilité et Accessibilité des salariés : Travail sur les plans de mobilité pour faciliter l’accès des collaborateurs aux entreprises hors centre-ville (transports en commun, liaisons douces, covoiturage).
Interface Infrastructures : Être le relais des besoins spécifiques des grandes entreprises en matière de réseaux (fibre optique, puissance électrique) et de voirie adaptée aux flux logistiques.

Stationnement et Accessibilité du centre ville

Le stationnement constitue le premier maillon de l’expérience client.

Face à la concurrence des pôles commerciaux périphériques, restaurer l’attractivité du centre-ville passe par une politique de stationnement incitative. En s’inspirant des réussites de communes voisines (comme Saint-Gervais ou Chamonix), Sallanches doit simplifier son accès.

Nos préconisations :

Tarification : Mise en place d’une première heure gratuite accompagnée d’une baisse significative des tarifs sur l’ensemble du parc de stationnement payant (parkings souterrains, parkings aériens et horodateurs en voirie).
Gratuité du samedi : Instaurer la gratuité totale le samedi pour les parkings aériens et le stationnement en voirie afin de redynamiser le centre-ville lors de cette journée clé pour le commerce.
Signalétique : Déploiement d’outils digitaux (affichage des places disponibles en temps réel) et de fléchages clairs vers les parkings.
Proximité : Augmenter le nombre des « arrêts-minute » et déploiement de zones bleues pour favoriser la rotation. Ces nouveaux aménagements ne doivent pas être prélevés sur le nombre de places de stationnement existantes afin de ne pas réduire l’offre globale.
Mobilité et RSE : Étude de parkings relais extérieurs dédiés aux salariés du centre-ville pour libérer les places de cœur de ville au profit de la clientèle. Ces zones resteraient des parkings publics payants accessibles à tous, mais où une carte d’abonnement « travailleur » accorderait des avantages tarifaires significatifs en semaine.
Mobilité et Transports en commun : Ouvrir la réflexion à la mise en place de navettes urbaines ou à l’augmentation de la fréquence de passage des lignes de bus interurbaines desservant plusieurs arrêts en ville, afin de faciliter l’accès sans voiture.

Éclairage Public et Sécurité

Une ville lumineuse est une ville rassurante et attractive.

L’ambiance nocturne est un outil de marketing territorial. Elle impacte directement le sentiment de sécurité et le plaisir de fréquenter le centre-ville, particulièrement en hiver.

Constats & Solutions :

Optimisation des flux : Ajuster les plages horaires d’éclairage (allumage plus précoce et extinction plus tardive) pour accompagner les flux de fin de journée.
Attractivité saisonnière : Renforcer massivement les illuminations festives pour transformer la ville en destination, et non plus seulement en lieu de passage.

Animations et Vie Festive

Occuper le terrain sur les « lieux chauds » et l’ensemble du territoire.

La Place Charles-Albert doit retrouver son âme de cœur de ville, mais l’animation ne doit pas s’y limiter.

Stratégie préconisées :

Donner une identité forte à la nouvelle place Charles-Albert (événements, marchés thématiques).
Diffuser les animations vers les rues adjacentes et les quartiers pour un dynamisme global.
Créer un calendrier événementiel régulier, lisible et partagé dès le début de l’année.

Fiscalité Locale (CFE)

Préserver la compétitivité de nos entreprises.

Le maintien d’une fiscalité locale attractive est un levier majeur de rétention et d’attraction des entreprises.

Engagement attendu : Maintenir une Contribution Foncière des Entreprises (CFE) basse, garantissant la compétitivité du territoire face aux communes voisines.

Urbanisme et Valorisation des Façades

L’esthétique comme vecteur d’attractivité.

L’image de Sallanches passe par la qualité de son bâti. Une ville « soignée » attire davantage de visiteurs et d’investisseurs.

Actions suggérées :

Mise en place de dispositifs d’aide ou d’incitation à la rénovation des façades.
Amélioration de l’esthétique urbaine globale (mobilier, fleurissement, propreté).

Conclusion

Préserver la compétitivité de nos entreprises.

L’association C’Sallanches tient à souligner sa stricte neutralité politique : notre groupement ne soutient aucun camp et n’a d’autre ambition que de représenter et défendre avec détermination les intérêts des acteurs économiques de Sallanches.

À ce titre, nous rappelons que la municipalité dispose statutairement d’un siège au sein de notre Conseil d’Administration. Nous formons le vœu que ce siège soit pleinement investi par la future équipe municipale et qu’il ne reste pas vacant lors de nos réunions, afin de garantir une communication fluide et une compréhension mutuelle des enjeux du territoire.

Quelle que soit l’issue du scrutin, nous serons toujours présents pour travailler en étroite collaboration avec la municipalité dans un esprit de dialogue et d’efficacité. Ensemble, faisons de Sallanches une ville référence pour son dynamisme économique et sa qualité de vie.